De technische sector blijft vechten om talent en de verwachtingen van medewerkers zijn hoger dan ooit. Wachten tot januari om met je personeelsbeleid aan de slag te gaan? Dat is eigenlijk zonde van de tijd. Talent kiest voor werkgevers die vandaag laten zien dat ze aantrekkelijk zijn – zowel voor nieuwe als bestaande medewerkers. En dat betekent meer dan een goed salaris of een modern kantoor. Het gaat om een cultuur waarin mensen zich gewaardeerd voelen en willen groeien. Dus, wat kun je nu al doen om straks sterk te starten in 2025?

Je doelen voor 2025 zijn waarschijnlijk al duidelijk, maar dat betekent niet dat je pas op 1 januari 2025 moet beginnen met je ‘goede voornemens’. Start vandaag nog met deze tips.

1. Verlies je huidige team niet uit het oog

De grootste fout die je kunt maken? Alles inzetten op nieuwe mensen, terwijl je huidige team niet tevreden is. Tevreden medewerkers zijn namelijk niet alleen de draaiende motor, maar ook het beste visitekaartje voor jouw organisatie. Blijf daarom investeren in de groei, het welzijn en het werkgeluk van je mensen. Wees kritisch en stel jezelf de vraag: waarom zou je hier blijven werken? Of zou je voor een ander bedrijf kiezen, als je in hun schoenen stond?Zorg dat teamleiders hun mensen regelmatig spreken om te horen wat ze écht belangrijk vinden. Misschien is de koffie wel smerig of werkt dat nieuwe apparaat helemaal niet naar behoren. Door echt te luisteren naar je personeel en hun suggesties serieus te nemen, laat je zien dat je het belangrijk vindt dat ze fijn kunnen werken. Biedt daarnaast ook groeimogelijkheden via opleidingen, cursussen, uitdagende projecten en soms zelfs promotie. Als mensen het gevoel hebben dat ze stilstaan in hun baan, is de kans veel groter dat ze overstappen naar een bedrijf dat wél groeikansen biedt. 

2. Positioneer jezelf als dé werkgever van keuze

Het vinden van passend personeel wordt een stuk gemakkelijker als mensen je bedrijf laagdrempelig kunnen leren kennen. We zullen eerlijk zijn: dat lukt niet via een enkele mooie vacaturetekst. Investeer dus in employer branding. Deel verhalen van medewerkers en geef een kijkje achter de schermen via je website of op social media. En enthousiasmeer je medewerkers om hetzelfde te doen.
Werk daarnaast aan je reputatie in de branche. Goed technisch personeel is moeilijk aan te komen, maar als technische mensen weten dat jouw bedrijf bestaat én interessante dingen doet, sta je al met 1 – 0 voor. Mooie samenwerkingen ontstaan vaak via-via, dus een sterk netwerk maakt écht het verschil. Zo’n netwerk bouw je natuurlijk niet in een maand, dus als je gebruik wil maken van ons grote netwerk, dan kan dat natuurlijk ook. Neem contact op. 

3. Wees flexibel: de regels veranderen continu

De enige constante is verandering – dat is nou eenmaal hoe het leven werkt. De wereld blijft veranderen, de technologie ontwikkelt en de behoeften en verwachtingen van medewerkers veranderen. Verwacht je een flexibele houding van een medewerker, dan moet je als werkgever ook een flexibele houding hebben. Zaken zoals hybride werken, duurzame werkplekken en een gezonde werk-privébalans zijn geen ‘leuke extraatjes’ meer, maar basisvoorwaarden. In de technische sector is thuiswerken natuurlijk lang niet altijd een optie, maar je kunt bijvoorbeeld wel flexibele werktijden introduceren.
Onderzoek wat jouw medewerkers belangrijk vinden en speel hierop in. Vaak zijn persoonlijke voordelen waardevoller dan generieke oplossingen. Want inmiddels weten we wel: ‘one size fits nobody’. Zorg daarom dat je op de hoogte bent van persoonlijke voorkeuren en maak met elke medewerker afspraken die bij hem of haar passen. Meer weten over een persoonlijke benadering? Dan is dit artikel ook interessant: Ontdek hoe jouw persoonlijkheid je werkstijl beïnvloed. 

4. Durf te investeren in de lange termijn

Grote kans dat je nu hard bezig bent om je targets voor 2024 te halen. Dat is natuurlijk niet heel gek, maar bedenk wel dat deze targets alleen gezet zijn om uiteindelijk een groter doel te behalen. Zoom daarom uit en kijk naar het grotere plaatje. Uiteindelijk wil je niet dit jaar nog twee mensen aannemen; je wil een duurzaam personeelsbestand waar je op kunt bouwen en dat groei van je bedrijf mogelijk maakt. Staar je dus niet blind op doelen voor de korte termijn, maar vraag jezelf af welke stappen je moet zetten om op de lange termijn meer resultaat te boeken.
Bij Tosserams blijven we herhalen dat inzetten op persoonlijkheid en ambities bijvoorbeeld meer oplevert dan inzetten op vaardigheden. Ja, een medewerker die een bepaalde tool of werkwijze al onder de knie heeft zal sneller zelfstandig aan de slag kunnen. Maar gaat die medewerker op de lange termijn het verschil maken? Je kunt beter kiezen voor iemand die misschien nog wat ontwikkelpunten heeft, maar qua persoonlijkheid wel precies past bij de groeiambities van je bedrijf. Kennis en vaardigheden zijn gemakkelijk aan te leren, maar een persoonlijkheid is moeilijk te veranderen. 

5. Doe het niet alleen: vraag om hulp

We gaan er niet omheen draaien: de arbeidsmarkt is complex en technische talenten zijn schaars. Schakel daarom experts in om je te ondersteunen. Professionals met een groot netwerk én kennis van de sector kunnen het verschil maken, zowel in het aantrekken van nieuw talent als het behouden van je team. Benieuwd hoe Tosserams dat voor elkaar krijgt? Lees meer over onze werkwijze.

Wil je in 2025 de beste mensen aantrekken? Begin dan vandaag met een scherpe focus op je huidige team én een ijzersterk plan voor de toekomst. Doe je niets, dan sta je volgend jaar achteraan in de rij.